{"id":30894,"date":"2026-05-14T19:17:50","date_gmt":"2026-05-14T19:17:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zolattitude.com\/index.php\/2026\/05\/14\/evenements-daffaires-tourisme-de-bien-etre-et-valeur-du-rassemblement\/"},"modified":"2026-05-14T19:17:50","modified_gmt":"2026-05-14T19:17:50","slug":"evenements-daffaires-tourisme-de-bien-etre-et-valeur-du-rassemblement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zolattitude.com\/index.php\/2026\/05\/14\/evenements-daffaires-tourisme-de-bien-etre-et-valeur-du-rassemblement\/","title":{"rendered":"\u00c9v\u00e9nements d’affaires, tourisme de bien-\u00eatre et valeur du rassemblement"},"content":{"rendered":"

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L\u2019industrie mondiale des \u00e9v\u00e9nements professionnels s\u2019est largement remise des perturbations caus\u00e9es par la pand\u00e9mie, mais l\u2019histoire de la reprise est plus compliqu\u00e9e qu\u2019un seul chiffre de d\u00e9penses ne le sugg\u00e8re.<\/p>\n

Selon le Importance \u00e9conomique mondiale des \u00e9v\u00e9nements commerciaux en 2026<\/strong> rapport de l’Events Industry Council et d’Oxford Economics, \u00e9v\u00e9nements d’affaires r\u00e9unis 1,65 milliard de participants dans plus de 180 pays en 2025<\/strong> et g\u00e9n\u00e9r\u00e9 1\u00a0300 milliards de dollars de d\u00e9penses directes<\/strong>. Lorsque les impacts indirects et induits sont inclus, le secteur a soutenu 3\u00a0100 milliards de dollars de ventes totales pour les entreprises<\/strong>, 1\u00a0800 milliards de dollars de PIB total<\/strong>et 24,2 millions d’emplois dans le monde<\/strong>. Vous pouvez lire le r\u00e9sum\u00e9 ici<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Ce sont des chiffres substantiels. Mais ils m\u00e9ritent un contexte.<\/p>\n

Le rapport<\/a><\/strong> montre que les d\u00e9penses directes \u00e9taient 12,2% au-dessus des niveaux de 2019<\/strong>mais il d\u00e9finit \u00e9galement que les d\u00e9penses en dollars am\u00e9ricains nominaux<\/strong>ce qui signifie que le chiffre n\u2019est pas ajust\u00e9 en fonction de l\u2019inflation. Les co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s de l\u2019h\u00e9bergement, de la main-d\u2019\u0153uvre, de la nourriture et des boissons, du transport, de la production, de la logistique et d\u2019autres intrants li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement expliquent probablement une partie de cette augmentation. La conclusion la plus juste n\u2019est donc pas simplement que les \u00e9v\u00e9nements commerciaux sont en plein essor. Le fait est que l\u2019activit\u00e9 est revenue \u00e0 des niveaux proches des niveaux d\u2019avant la pand\u00e9mie tandis que le co\u00fbt du rassemblement a augment\u00e9.<\/p>\n

Cette distinction est importante car elle change la question strat\u00e9gique.<\/p>\n

L\u2019industrie n\u2019a pas seulement besoin de prouver que les gens se rassemblent \u00e0 nouveau. Il doit prouver que le rassemblement en vaut la peine.<\/p>\n

C\u2019est l\u00e0 que le bien-\u00eatre devient pertinent, mais pas en tant que module compl\u00e9mentaire ou th\u00e8me marketing.<\/p>\n

Le Global Wellness Institute rapporte que l\u2019\u00e9conomie mondiale du bien-\u00eatre a atteint 6\u00a0800 milliards de dollars am\u00e9ricains en 2024<\/strong> et devrait atteindre 9\u00a0800 milliards de dollars am\u00e9ricains d\u2019ici 2029<\/strong>. D\u00e9penses du tourisme de bien-\u00eatre atteintes 894 milliards de dollars am\u00e9ricains en 2024<\/strong>. GWI d\u00e9finit le tourisme de bien-\u00eatre comme un voyage associ\u00e9 au maintien ou \u00e0 l’am\u00e9lioration du bien-\u00eatre personnel.<\/p>\n

Cette d\u00e9finition est importante car le tourisme de bien-\u00eatre est souvent mal compris. Cela ne se limite pas aux personnes voyageant sp\u00e9cifiquement pour une retraite, un spa, un centre de yoga ou une exp\u00e9rience m\u00e9dicale adjacente. GWI identifie deux types de voyageurs bien-\u00eatre\u00a0: principaux voyageurs bien-\u00eatre<\/strong>dont le voyage est avant tout motiv\u00e9 par le bien-\u00eatre, et voyageurs bien-\u00eatre secondaires<\/strong>qui cherchent \u00e0 maintenir leur bien-\u00eatre ou \u00e0 participer \u00e0 des exp\u00e9riences de bien-\u00eatre lors de tout type de voyage, y compris les voyages de loisirs ou d’affaires.<\/p>\n

C\u2019est \u00e0 cela que le secteur des r\u00e9unions et de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel devrait pr\u00eater attention.<\/strong><\/p>\n

La plupart du tourisme de bien-\u00eatre ne concerne pas les personnes voyageant uniquement pour leur bien-\u00eatre. Il s’agit de personnes qui ajoutent du bien-\u00eatre aux voyages qu’ils effectuaient d\u00e9j\u00e0. Les voyages de conf\u00e9rence, les salons professionnels, les voyages de motivation, les r\u00e9unions d’entreprise et les \u00e9v\u00e9nements d’association font ainsi partie d’une conversation beaucoup plus vaste sur la fa\u00e7on dont les gens maintiennent leur sant\u00e9, leurs routines, leur \u00e9nergie et leur sentiment de connexion lorsqu’ils sont loin de chez eux.<\/p>\n

L\u2019opportunit\u00e9 n\u2019est pas de rebaptiser chaque \u00e9v\u00e9nement professionnel en \u00e9v\u00e9nement de bien-\u00eatre. Ce serait inexact et inutile.<\/em><\/p>\n

L\u2019opportunit\u00e9 est de reconna\u00eetre que les \u00e9v\u00e9nements d\u2019affaires fonctionnent d\u00e9j\u00e0 au sein du m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me qui soutient le tourisme de bien-\u00eatre : h\u00f4tels, centres de vill\u00e9giature, centres de congr\u00e8s, restauration, transports, exp\u00e9riences locales, installations de remise en forme, espaces ext\u00e9rieurs, spas, restaurants et infrastructures de destination. La mesure de GWI des d\u00e9penses du tourisme de bien-\u00eatre comprend l’h\u00e9bergement, la nourriture et les boissons, les activit\u00e9s, les excursions, les achats, le transport \u00e0 l’int\u00e9rieur du pays et d’autres services.<\/p>\n

Ceux-ci ne sont pas p\u00e9riph\u00e9riques aux r\u00e9unions et aux \u00e9v\u00e9nements. Ils constituent le syst\u00e8me d’exploitation.<\/p>\n

Le Rapport EIC\/Oxford Economics<\/a><\/strong> souligne \u00e9galement la valeur plus large que les \u00e9v\u00e9nements commerciaux devraient cr\u00e9er au-del\u00e0 des d\u00e9penses directes. Il d\u00e9crit les \u00ab effets catalyseurs \u00bb tels que les relations, le transfert de connaissances, la formation, l’innovation, les partenariats, les gains de productivit\u00e9 et le capital humain et organisationnel. Il note \u00e9galement que bon nombre de ces effets sont difficiles \u00e0 mesurer, ce qui signifie qu\u2019ils peuvent \u00eatre sous-\u00e9valu\u00e9s.<\/p>\n

C\u2019est un point critique pour la conversation sur le bien-\u00eatre.<\/p>\n

La conception d’un \u00e9v\u00e9nement ax\u00e9 sur le bien-\u00eatre ne doit pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9e uniquement en fonction du fait que le participant a appr\u00e9ci\u00e9 un smoothie, un cours de yoga ou une salle de m\u00e9ditation. Ces \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre utiles, mais ils ne repr\u00e9sentent pas toute l\u2019histoire. La question la plus importante est de savoir si la conception de l\u2019\u00e9v\u00e9nement aide les gens \u00e0 apprendre, \u00e0 se connecter, \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer, \u00e0 participer et \u00e0 performer.<\/p>\n